文|徐 来股票配资可靠吗

编辑|徐 来

前言

1985年，徐冠巨年仅10岁，却被诊断患上了一种严重的疾病，命悬一线。

32年后，徐冠巨不仅成功战胜病魔，父子俩也创造了一个商业奇迹：传化集团崛起，年收入超过200亿元。

他们又果断捐出30亿元，回馈社会。

这对父子如何从绝望中走向巅峰的？故事充满波折与转机

危机中的决定

1985年，对于徐传化来说是命运转折的一年。

这一年，10岁的儿子徐冠巨，突然被确诊患上了，一种罕见的重病，医生给出的诊断，让这个普通的农民家庭，陷入了无尽的忧虑。

这个病需要大量的治疗费用，而徐传化和家人，根本拿不出这么多钱。

萧山在当时，还是个以农业为主的小县城，改革开放的春风，刚刚吹到这里。

家家户户，依靠种地维持生计，生活条件十分有限。

徐家的田地，虽然也种出了粮食，但靠这些收入，维持一家人的日常生活，已经很吃力，何况还有沉重的医药费。

面对这样的困境，村里人普遍认为，徐冠巨的病，可能已经无力回天。

有的亲戚甚至劝他：“孩子的病那么重，你就别再折腾了，省点钱留着养老吧”。

徐传化没有放弃。

他想自己必须要做点什么，才有可能救回儿子的命。

于是，他决定走一条非常规的路：借钱创业。

这个决定，在当时听起来极具冒险性。

要知道，80年代的中国刚刚开始改革开放，民营企业的概念，还没有完全普及，大多数人仍然依赖于集体经济，创业失败的风险非常大。

徐传化几乎动用了所有的人脉，四处借钱。

许多朋友和亲戚都对他表示怀疑，甚至嘲笑：“你一个农民，还想搞什么企业？这钱要是亏了，谁能替你还”？

可徐传化心意已决，他靠着信任借到了2000元。

这笔钱在当时可不算少，但相比儿子的治疗费用，仍显得杯水车薪。

拿着这2000元，徐传化租了一间破旧的小厂房，购买了一些简单的化工设备，开始了艰难的创业之路。

创业开始的时候，他生产的化工产品，主要是一些低端化肥，和洗涤剂，销路很差。

为了省钱，他自己既当老板又当工人，负责原料采购、产品生产、销售，甚至亲自骑着三轮车送货。

创业的日子异常艰难，厂房简陋，设备老旧，每天都要面对不同的问题。

产品的质量不稳定，市场需求不明确，最关键的是，徐传化自己根本没有经验。

邻居和亲戚几乎都看衰他这个“异想天开的项目”，徐传化咬牙坚持了下来。

在一次偶然的机会中，徐传化意识到，化工产品虽然门槛不高，但化肥、洗涤剂等日常用品，却是农村地区的刚需，只要能找到合适的销售渠道，这门生意便有做大的可能。

此时家中的徐冠巨依然在与病魔抗争。

每次去医院看望儿子时，徐传化心里,都有无数的自责和痛苦，他强压着这些情感，把全部精力投入到工厂中去。

看着儿子日渐消瘦的身体，他更坚定了创业的决心。

徐传化意识到，这不仅仅是为了创业成功，更是为了给儿子创造生存的希望。

创业的艰辛

创业初期的困难，远远超过了徐传化的预期。

1980年代初期的中国，绝大多数农民和工人，还没有真正理解，市场竞争的机制。

对徐传化这样一个，没有任何商业背景的农民来说，创业面临的，第一个挑战就是市场准入。

化肥和洗涤剂市场并非空白。

当地已经有几家，国营工厂，在生产这些产品，凭借着更低的成本，和成熟的销售渠道，几乎占据了大部分的市场份额。

徐传化生产的化肥和洗涤剂，虽然质量不差，但因为品牌知名度低，加上价格没有优势，根本卖不出去。

工厂里的产品堆积如山，生产线也多次因原料短缺停工。

面对这些挑战，徐传化每天忙得团团转，不仅要琢磨产品质量和销售渠道，还要考虑如何维持公司的基本运营。

厂里几个工人都是亲戚邻居，看在情面上帮忙，但也没有人，真心相信，这个小作坊，能成什么大事。

资金链紧张的时候，徐传化甚至卖掉了，一些家里的值钱物品，来填补亏空。

妻子开始对他的坚持产生怀疑：“咱们都快揭不开锅了，你还坚持什么？不如早点认输，回头还有退路”，徐传化没有退缩。

如果现在放弃，前期的所有投入都会打水漂，儿子的病也永远不会有机会好转。

他四处寻找机会，不断调整生产计划，把重心放在那些，市场需求较大的低价产品上。

徐传化抓住了农村市场的特点，推出了价格便宜、质量过硬的产品，慢慢地，他的小作坊开始有了订单。

通过亲力亲为的管理，徐传化一步步稳住了工厂的经营。

自己的创业之路才刚刚开始，前方还充满了未知的挑战，他坚信，只要坚持下去，未来总会有希望。

父子的接力棒

1990年，徐冠巨的病情，在父亲的努力下逐渐稳定，完全康复，但治疗效果良好。

这时父亲徐传化的小化工厂，也从当初的小作坊，逐渐发展成了一家初具规模的工厂。

正值改革开放的深入推进，各类民营企业，如雨后春笋般涌现，市场经济逐步成熟。

徐冠巨此时已经从大学毕业，学习的是企业管理。

面对父亲辛苦打拼出来的企业，徐冠巨并没有选择在外面工作，而是决定回到家乡，接手父亲的事业。

可徐传化毕竟学历有限，企业的现代化管理，和规模化生产，是他所欠缺的。

徐冠巨刚好可以补上这一块短板。

他决定通过引入现代化管理制度，来提升公司的效率和竞争力。

徐冠巨的加入，带来了新鲜的管理理念。

调整了企业的生产结构，优化了产品线，专注于市场需求较大的核心产品。

还将原有的，手工作坊式管理模式，升级为流程化、标准化的管理制度，大幅提高了，企业的生产效率。

也开始关注，企业的品牌建设，为传化集团打造市场形象。

在徐冠巨的领导下，传化集团，逐步从一家地方化工企业，成长为一家具有全国影响力的，民营企业。

2000年，中国的经济正飞速发展，企业若想站稳脚跟，必须寻找新的突破口。

国家也开始，大力发展基础设施建设，物流行业的潜力，逐渐显现。

徐冠巨敏锐地，捕捉到这一机遇，决定进军物流行业。

2001年，传化集团在化工产业，取得稳定增长的同时，开始布局物流业务。

这是一个全新的领域，徐冠巨没有犹豫。

物流的需求日益增长，尤其是跨区域的大规模运输。

当时国内物流行业，还处于粗放式管理阶段，效率低下。

徐冠巨看准了这个机会，决定打造一个，高效的智能物流网络。

起初，公司的转型并不顺利，外界的质疑声此起彼伏。

有人认为，一个化工企业怎么能做好物流？

甚至内部，也有不少高管，不赞成这条新路线。

徐冠巨态度坚决，认为传统行业，必须拥抱创新，才能发展壮大。

他亲自主持，物流业务的规划与管理，引入现代化的信息管理系统，建立起一整套，科学的物流服务体系。

在徐冠巨的领导下，传化的物流业务快速成长。

到2005年，传化物流，在全国多个省市，建立了物流基地，业务遍布全国。

传化集团，不再仅仅是一个化工企业，而是开始向综合性集团公司迈进。

2008年，金融危机的爆发，给全球经济带来了巨大冲击，中国也不例外。

传化集团的订单锐减，物流业务，也面临严重的资金链压力。

面对突如其来的危机，徐冠巨没有退缩。

冷静分析市场形势，迅速调整策略，采取了几项关键措施。

他减少了不必要的投资，集中资源保住公司的核心业务，积极与客户沟通，保持良好的合作关系，以确保传化的市场地位，不会因为短期的，经济波动，而受到太大影响。

还开始寻求国内市场的新机会，逐步拓展，电商物流业务。

那时的国内电商行业，虽然刚刚起步，徐冠巨却看到了，未来的发展潜力。

在他看来，电子商务，必然会改变人们的购物习惯，这背后需要强大的物流支持。

传化集团的物流业务，正好可以抓住这一机会。

随着中国电商行业的飞速发展，传化集团的物流业务，在2010年后，迎来了爆发式增长。

徐冠巨的远见和果断决策，使得公司不仅渡过了危机，还在新的浪潮中，找到了更大的发展空间。

财富与回报

传化集团步入正轨，徐冠巨终于可以喘口气。

公司年收入早已突破200亿元，家族也成为，中国富豪榜上的常客。

可回首过去的岁月，徐冠巨常常感慨，他和父亲之所以能走到今天，不仅是靠运气，更是依靠坚定不移的信念。

财富不是生活的最终目标，回馈社会才是企业家应尽的责任。

2017年，徐冠巨做了一个重大的决定：向社会捐赠30亿元。

这笔巨款主要用于支持儿童健康、教育、公益事业。

孩子是社会的未来，自己儿时生病的经历，让他对儿童健康，有着特别的感情。

他希望，更多的孩子能得到帮助，不再因为家庭的贫困或疾病而失去希望。

在他的带领下，传化集团不仅，专注于自身业务的成长，还积极投身社会公益。

公司设立了多个慈善项目，帮助贫困地区的儿童接受教育，改善医疗条件，甚至参与了环保和基础设施的建设。

徐冠巨说：“企业的发展是为了造福更多人，我们的成功源于社会股票配资可靠吗，所以也应该回馈社会”。

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